1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2.0

Цена:  390 000 руб.


Решение "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0" – совместный продукт компании ITLand и фирмы "1С", при разработке которого учитывались методо¬логии ведущих мировых стандартов управления проектами и портфелями проектов, а также опыт автоматизации российских проектно-ориентированных предприятий.

Решение является развитием программного продукта "1С:Управление проектной организацией". При разработке особое внимание было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями различных направлений деятельности. Такой подход позволил существенно расширить возможности и область применения нового ERP-решения по сравнению с "1C:Управление проектной организацией" редакции 1.3.
Решение предназначено для:

    Научно-исследовательских, проектных, институтов изысканий
    Машиностроительных предприятий, конструкторских бюро
    Инжиниринговых, ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов
    Проектного медиа-бизнеса (организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства)
    Любых других организаций, использующих в своей работе понятия: "проект", "портфель проектов" и "программа проектов"

Основные бизнес-процессы, автоматизируемые с использованием "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0":

    Оценка стоимости проекта до начала работ. Предварительная оценка себестоимости работ по объявленному конкурсу (тендеру).  
    Организация эффективного управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов).
    Управление проектными договорами. Фиксация условий первоначальных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений. Установка связей между календарным планом работ по договору и календарным планом проектных работ. Создание бюджетов доходов и расходов и бюджета движения денежных средств по проекту на основании условий договора.
    Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности. Предоставление оперативных данных по ключевым показателям для достижения стратегических и тактических (операционных) целей.
    Обеспечение эффективного управления компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры). Разделения зон ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ и контроля над их исполнением.
    Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации.
    Оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией за счет доступа к единому информационному пространству, к проектным, финансовым, первичным документам и данным.
    Эффективное распределение ресурсов между проектами. Объективный анализ приоритетов проектов и оценки степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.
    Повышение темпов и качества выполнения проектов. Постоянный мониторинг хода выполнения проекта, выявление отклонений на самых ранних стадиях проекта. Обеспечение управляющего персонала компании необходимой информацией о возникающих проблемах и нарушениях планов.
    Своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ.
    Управление рисками. Повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия, неблагоприятных для проекта событий.
    Сбор и анализ истории работ по проектам, совершенствование технологий предприятия. Аккумулирование и анализ исторических и статистических данных, выделение "Лучших практик". Фиксация проектных решений для возможности их использования на последующих проектах. Определение нормативов для каждого вида проектных работ.

Проектный функционал (PM):

    Управление проектами
    Планирование содержания и сроков проекта
    Планирование объемов и поставок проекта
    Планирование субподрядов и материальных затрат проекта
    Планирование персонала и трудозатрат проекта
    Управление загрузкой и рабочим временем по проектам
    Регистрация фактических данных и событий проекта
    Управление финансами проектов
    Диспетчирование проектных работ
    Версионирование проекта
    План-фактный анализ проекта
    Управление коммуникациями проекта
    Управление знаниями
    Оценка проекта и расчет цены контракта
    Управление проектными договорами
    Управление документами проекта
    Управление рисками проекта
    Управление портфелями и программами проектов
    Управление ресурсами проектной организации

ERP-функционал:

    Управление производством
    Управление затратами и расчет себестоимости
    Управление финансами
    Бюджетирование
    Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
    Регламентированный учет
    Управление персоналом и расчет заработной платы
    Управление продажами
    Управление взаимоотношениями с клиентами
    Управление закупками
    Управление складом и запасами
    Организация ремонтов


Назад в раздел "Программные продукты ERP"